【方宏进】
这个弄不好就会出现一些法律问题了。

【郑永刚】
法律问题就开始了，那么这样的话，有些就企业搞垮了，有些人也被法律制裁了是吧，所以这个过程呢，实际上就看各个地区，各个地方政府对这个问题的处理的一些方式。

【张维炯】
首先要看到企业做大对社会一定是有利的，就是你这个企业做大，你让企业家承认他的价值，然后让企业家在企业整个份额当中，给他有一定的份额，那么不断激励他，而这个时候企业做大了，那么你政府呢拿大头，所以这个对社会是有利的，这里面要看我们的政府官员对这个企业发展前途的把握，还有呢就是在这个企业的股权的分配上面呢，就是一个公平和这个企业发展当中取一个平衡，

【配音】
当时，娃哈哈在饮料以外其它领域的投资大多不理想，铺开的摊子又急需资金，上市不成的宗庆后在1996年完成了与达能的合资。这次合资不仅让娃哈哈一次性引进外资4500万美元、开始享受合资企业的税收优惠，同时还坚持“由中方全权经营管理”。比起直接在国资的领导下，合资公司在很多事情上显然更加“灵活”。　

　　但是这次合资的也让娃哈哈付出了代价，首先是法国达能公司取得了51％的控股权，其次双方同意娃哈哈商标转让给合资公司所有。但是由于种种原因，商标转让手续十年来一直没有完成。商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐认为，这为后来的纠纷埋下了伏笔。

【王志乐】
你要说你是保卫民族品牌的，那么你当年为什么同意用，你占百分之四十九就把品牌转让出去呢，那你的民族意识到哪儿去了呢，所以我觉得，你现在越讲这个，一旦大家了解真相以后，反而是一个不利的方面了，不利的条件了，但是我认为，外商也有一个责任在哪儿，就是说你也知道这个事没有批下来，你的法律顾问也应该告诉你，中国的法律是怎么一个规定，那你怎么能够这么长时间地就做一个这种不是规范的合同，就那么就拖到今天，所以我觉得外商它说是尊重法律，不一定，但是我觉得这一点上，尊重得也是不够的，

【配音】
合资之后，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道，企业改制也逐步变得顺利起来。1999年底，国有独资娃哈哈集团公司改制为“杭州娃哈哈集团有限公司”，集团股东由杭州上城区国资局一家，变为上城区国资局控股51%、宗庆后持有29.4%、职工持股会和高管团队合计持有19.6%。2002年，这个比例再次演变为上城区国资局46%，宗庆后29.4%，职工持股会和高管团队24.6%。通过一系列资本运作，宗庆后率领高管团队与职工持股会，终于在集团资本层面获得了强势地位。

　　而也正是在娃哈哈集团改制成功后，达能和娃哈哈纠纷中的“非合资企业”开始出现了。