第三章百度当检讨

2006年8月24日百度发布了截至6月30日的2005年第二季度未经审计财报，报告显示，百度第二季度总营收为人民币6970万元，同比增长188.6%;净利润为人民币1210万元，同比增长625.5%。

百度还在快马加鞭地前进，但是它赖以生存的广告市场能否继续维持其如此高速的增长，已经成为一个不得不考虑的问题。此外百度在中文搜索市场上近乎垄断的地位及其对市场的过度开采也让整个行业整体受损。

贫瘠的生存土壤

李彦宏清醒地意识到，中国市场还很不成熟，很弱小，可恰恰在这样一个幼小的市场上，百度这位中文搜索的霸主，并没有在培育市场上下功夫。看看百度上一些热门关键字的搜索结果就明白此言不虚。

平板电视——只有5个付费的推广竞价客户，占可售广告位的50%。广告主是TCL、LG、松下、索尼。基本上是在做个别相关产品的品牌宣传，而更直接接近消费者的渠道零售商国美、苏宁等无一参与。

护肤用品——只有半数的广告位被售出，而占据这些位置的尽数是卓越、eBay、阿里巴巴、淘宝这类互联网公司，行业“统治”者，如宝洁、屈臣氏、强生等均未在其列。

冰箱——只卖出了三个竞价位。

轿车——这个应该是广告投放最大的商品/品牌之一，也只有别克、沃尔沃和标志三个品牌厂家购买了竞价位，更多的汽车品牌不见踪影。

mp3播放器——在卖出去的4个广告位中既看不到爱国者、纽曼等国内名牌，也不见三星、苹果等世界名牌以及它们的分销商，而是购物网站居多。

这组数据从侧面反映出：在国内传统企业并没有把搜索当作其市场传播的主要手段，当前网民的购买力和影响力都还不足以吸引那些广告主力军在网络搜索上做大的投入。

搜索广告市场显然还需要更多地培育，只有有赖以生存的公司才可以有长久发展的动力，但是似乎百度并没有把精力放在这里。

他们的研究焦点完全放在了对现有上网人群的发掘和锁定，更多强调的是搜索广告模式，与传统广告的比较优势，例如：多么精准，多么直接，多么高效，多么廉价。

2006年互联网大会上朱洪波讲到：pagetargeting、sitetargeting、affiliatetargeting。这个演讲不可谓不专业，但他告诉大家的是搜索广告有多少种，多么经济高效。可是，如果瞄准的客户都不是能为我们带来大生意和高附加值的大广告主，再准确都无济于事。

业内一知名人士就此指出，“当你炫耀般地讲述了你那听起来新颖高深的名词后，你没有想一想你的目标广告主听得懂吗？”

一位在某知名互联网服务提供商工作的业内人士指出，他们的业务很依赖互联网的广告推广，包括搜索排名这种形式，但为了实现精准和经济，尽量避免无效点击和竞争的考虑，他们的投放操作非常复杂。几乎要一个互联网的专业人员，每天守在操作平台上维护数百个关键词，调整竞价。同时，为了搜索的有效和排位，网站本身还要做大量的优化工作，可他每月在一个搜索引擎的投放不过几万元。这让那些每年投放千万级，甚至上亿规模的传统行业大广告主们很难介入。

现实的情况是，传统的大广告主并没有被百度说服。

创新还是模仿

7月13日，就在闪电裁员的同时，百度在北京国际会议中心召开了“百度世界”展示会。上千人期望看到百度上市一年后带来惊喜。

根据时间表，会议议程应该是9点开始，12点15分结束，推迟开始了差不多30分钟不说，不到12点就结束了。会上除了几个请来的嘉宾，就是几乎所有百度高管的自我介绍的套话。好不容易盼来发布一个新产品“百度空间”，看起来也却像学习MSN的“空间”。

著名互联网分析人士Keso对此毫无隐讳地说：百度空间是一个模仿的产品。

事实上，百度上市一年多来，虽然在纳斯达克上创造了诸多奇迹，但除了中文搜索方面在现有的领地内掘金外，未见任何拓展的举动。这是因为李彦宏认为，任何一个搜索引擎的成功都不是因为操作者资金实力雄厚，而是因为他们专注于技术，专注于把用户体验提高。而一旦这些公司开始多元化、进入门户领域或者做其他的事情，最后很多都会失败。

但专注是否就能够保证成功也值得怀疑，Google这个全球搜索行业霸主多元化发展的成绩似乎能够给百度以启示。

Google以搜索起家，它以此为出发点一直在不断创新，研发新的服务产品和项目。现在Google的业务已经涉及卫星搜索、即时通讯、网络交友、网络日记等互联网的各个新领域。2004年4月1日，Google悄然推出了1GB的超大Gmail邮箱，一周年之后，Google又突然将Gmail扩容至2GB，因此Gmail推广的速度相当快；此外Google桌面搜索已经装到了上千万用户的电脑上；财经频道对上市公司股市表现及其相关资讯的聚集和展示已经让部分用户不再使用雅虎的相应服务；正在试用的GoogleEarth更是让人爱不释手。Google发展的咄咄逼人，甚至让微软坐立不安，将其定位为自己最大的竞争对手。

虽然在中国市场的目前表现还很让人感到意外，但是没有谁能够怀疑Google的实力和未来。其大中华区联合总裁之一的周韶宁在互联网大会的发言和访谈中称：我们在乎市场份额，更在乎用户体验，中国的路还很长，发展仅在初期。几乎是同时，其全球副总裁、中国区总裁李开复在广州告诉《IT时代周刊》：“搜索不是Google的使命，我们也不会和竞争对手去争抢市场份额。”在李开复看来，Google的使命是“整合全球信息，让人人可用，人人受益”。

的确，如果百度没有新的突破，只有单一的中文搜索盈利模式，不去开拓市场，积极创新，就很难支撑企业的快速持续发展，满足投资者的收益预期。