像陈银儿这样的第一代企业家，文化程度以小学为主，大都是学大寨时的支书、队长以及农村能人，在完成了从土地拓荒到市场拓荒的转变之后，渐渐湮没无闻。1992年之后，私人企业渐渐成为市场主体之一，在家电等行业中涌现出一批新企业家；1990年代末，互联网开始出现。中国的企业家群体在几年间完成了代际更替。
这时的陈银儿惟一留存下来的是那点儿企业家精神和改变自身的勇气，这使他区别于已消失的其他同时代的企业家。“年龄不是问题，过去的辉煌意味着我跟后来者相比有经验，有更丰富的管理实践经历，再给我一个企业，我可以管理得更好。”
更审慎地决定下一步
2000年，陈银儿用借来的5万元钱，租了块场地，创办了一家园林公司。园林投资少，见效快，2000年正是宁波房地产炒得最热的时候，作为房地产的配套，园林必然有着巨大的市场空间。
不过，即便费尽心血，第一年也只做了100万的销售收入。大的工程因为企业资质不够不能参与招标，小的工程零、散、乱，根本就不赚钱。2001年，又辛苦了一年，销售收入有了500多万，但也还只是个小公司。
企业做得如此辛苦，不过陈银儿始终未曾放弃。这期间，他亲自上阵，40度的高温下，带着一帮工人挖着硬邦邦的土，然后抬树种树，浇水，搭帐篷，吃住都在工地上。如此一干就是一个多月，一位先前对陈银儿还“保持距离”的官员最终被感动了，主动迎上来拉着他的手，说了一句话：“老陈，就冲着你这态度，今后，我们的工程都找你来做！”
2004年，陈领导的园林企业资产规模做到了3000万元，并建立了1200亩的苗木基地。“我才恢复了一点信心，感觉自己还能成事。”
自此，他开始寻找新的平台。在看到了各个城市市政建设的加速——几乎每个城市都在努力抹去过去的痕迹，到处都是一派基建热潮。于是，当一家经营不善的钢管企业在2004年找上门来谈收购的时候，他认为机遇来了。此后，他连续收购了当地两家钢管企业。
|
