在收购第二家钢管企业后，集团公司决定在这家企业的厂区里修建一座行政办公楼，预算是1200万。但是方案在陈银儿的办公桌上搁置了半个月后，他改变了主意，决定先投资2000万修建一个3万平方米的车间。
“资金被得到理性的运用。” 金美亚集团总经理严惠芳说，“如果放在以前，这个办公楼项目肯定会被批准上马。”
“我时刻在告诉自己，每一个决定都要审慎——仔细考虑，然后慎重的作出决定。”陈银儿认为，二次创业想要取得成功，必须避免曾经发生的错误。“每一笔大的资金动用，我都要让财务认真地核算成本，在同一个地方跌倒两次，是一种耻辱”。在管理上，他彻底放弃了曾经的大刀阔斧的风格。
学习并改变自己
环境变了，但性格本身却不是说改就能改的。2000年，陈银儿再次创业的时候，他还会习惯性地对下属“咆哮”。但过去的教训再次浮现在他脑海中，他决定改变自己。通过一个朋友的介绍，他参加了一个名为汇彩的培训机构，重新塑造自己。这所学校训练方式很特别，让学员在课堂上互相直言批评，甚至谩骂，考验彼此的心理承受能力。“很难想像，我能爬上12米高的柱子，然后站起来，再跳到另一个地方，你不要忘记我已经54岁。” 陈银儿说，“但是我克服了自己的不宽容。”
在公司管理岗位上，他选择的也都是从各地过来的职业经理人。每天中午，在类似于集体大食堂的餐厅里，陈银儿都是和这群职业经理人共进午餐。他此时更多选择倾听。这种聪明的做法让他能听到这群读过MBA、EMBA的下属们的观点。“他可能不知道杜拉克，但是他绝对能接受你提出的新颖的管理理念。”金美亚集团海外事业部总经理、28岁的邬登科说。
“你必须要学会接受新鲜的观点，不要认为那是对你的一种挑战。” 陈银儿说，“学习并改变自己，是我要做的第一件事”。(原载《中外管理》，文/黄蓝白)
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