我给百度打85分。百度唯一做得不好的就是公关。出了一件事，最开始百度会跟媒体解释。发现解释没用，后来就采取沉默策略。但沉默依然解决不了问题。我们总结了一下，百度公关是错了，再错了，错了再说，说了还是错。阿里巴巴公关就做得很好，坏事也能变成好事。无论梁冬负责不负责公关，百度公关一直都做得不好。不过，百度也确实有问题。为什么４个小时内就让人辞职？有必要吗？为什么这么对待为百度洒热血的敬业员工？

　　我离开百度是个人原因。很多朋友都不理解我，说高薪高职的干吗要走？梁冬曾说我是个不属于任何组织的人。我看梁冬大约也是这样。

　　我走的时候正是百度上市一周年以后。当时公司在管理上作了比较大的调整。在百度，最强势的是产品部门。百度一直是技术主导的公司。我们虽打败了Google，但一直不敢掉以轻心，毕竟Google中国才多少人，我们有多少人？百度上市后，推产品很稳健，很成熟了才推。但其他方面反而乱了。比如设计部门也要做项目管理，并可调动所有资源来做（产品）。我做过项目管理，还懂。但我手下的，都只做过设计，怎么让他们弄产品，还让他们找别人来配合？梁冬压力也很大，他要对流量负责。他有压力，会跟我们说，说我们不怎么样，他将被骂等。我们每个人要对浏览量负责。

　　另一方面，别的部门经常拿一任务过来，让我们两天内必须做好。时间这么短，怎么可能做得很好？过去，三个月以后要做什么我们都很清楚，而且赏罚分明，每个人都知道自己的职责。可那时，两天后要做什么都不知道，每个人都很茫然。为什么事情要做得这么仓促呢？其他部门压力也很大，给的任务都是根本不可能完成的。

　　我今天还去见了百度的朋友。听说百度越来越混乱了。一是管理更乱。一是大家心里乱。每次高层中层辞职，都会影响一批人。梁冬要走了，也是这样。

　　我很感谢在百度的经历。百度让我眼界开阔了，如果不是百度，我可能是去奥美，做广告人。也明白财富不只是积累的，也可以自己去创造。我现在自己创业，工作所用的70%都是在百度学的。