作为“促创业、带就业”的新生力量，近年来，特许经营日益显示出其强大的生命力和发展潜力。特许经营模式直面管理中的困扰和挑战，以及由此进行的探索，值得学校管理者们借鉴。

　　日前举行的“第11届中国特许加盟大会”让众多特许企业颇为振奋。会上，特许百强企业首度现身，并呈现了一份令人满意的答卷：年销售规模达2199亿元，给社会创造近7万个加盟创业机会，直接创造就业岗位100万个。

　　“今年我国特许加盟行业或将迎来更大的发展。”中国连锁经营协会秘书长裴亮如此表示。那么，日渐成熟的特许经营模式如何聚沙成塔，成就了这2000亿的“大蛋糕”，又将如何面对“借危机实现转变，抓拐点抢占先机”的挑战呢？

　　直面“标准化”挑战

　　根据中国连锁经营协会的调查统计，截至2008年年底，我国的特许经营品牌达到3500个，加盟店总数在30万个以上，覆盖的行业业态超过60个。作为一种全新的商业经营模式，特许经营是当今世界上最流行的企业扩张和个人创业途径之一，在西方被形容为“被创造出来的最成功的一种市场观念”。

　　“特许经营具有促创业、带就业的功能。”2008年中国特许经营连锁百强调查发现，对推进中国经济发展起到重要作用的特许经营模式，目前正在走向规范成熟。但是，此次调查在展示成绩的同时，也提出了特许企业在经营管理与发展中长期面临的一些主要问题。其中，体系的标准化是百强企业面临的最大挑战。

　　标准化是特许经营的关键，也是永恒的主题。各个行业、各个企业根据发展阶段与规划不同，对于体系的标准化内容与实施方式有着各自的修订模式。