“并购案被否，对汇源是个残酷的考验”

3月19日，北京顺义区北小营镇汇源路汇源集团总部，中午时分，一辆黑色奔驰缓缓驶出，车里正襟危坐的是北京汇源集团总裁朱新德(朱新礼胞弟)，“汇源系”二号人物。此时的朱新德正忙于应酬。

汇源集团董事长朱新礼的手机则始终处于关闭状态。面对来到汇源集团总部的《中国经营报》记者，汇源总裁助理曲冰称，“朱总在国外，他经历的事情多了，这算什么？”

“朱新礼这个人很感性，有时候在决策上表现得不够理性，他的局限性非常明显。汇源不是家族企业，是个大个体户而已。外来文化与山东文化的融合之难，汇源一直没有妥善解决好，这也是它在管理上始终难以提升的根本原因。”汇源集团内部人士说。

“商务部宣布禁止可口可乐并购汇源，并购案被否是否对汇源是个打击？”直面《中国经营报》记者的提问，朱新德回应，“我刚从欧洲考察回来，不好说，这个事情没议论过。我一直负责浓缩汁业务，中国汇源那边的业务我很少过问，他们的会议我也不参加。”

朱新德所言或许并非虚矫。汇源方面一直在为可口可乐的莅临做着精心准备，2009年年初，朱新礼调整了组织结构与管理体系，中国汇源、北京汇源作Cye.com.cn为两大独立板块各自存在，前者将整体出售给可口可乐，后者专注于浓缩汁业务由朱新德具体经营。其后，汇源与可口可乐双方的高层管理人员有过短暂的互访学习。

那一阶段，汇源与可口可乐，亲近而友好。

2008年9月3日，可口可乐宣布以总价179.2亿港元全额收购汇源果汁。其时，朱新礼曾对部下讲，“大家都要好好干活，最后如果不被收购就照常运作，收购了也可以给可口可乐一个好的汇源。”