季琦离开如家的时候，选择不做与如家一样的产品。“必须从比它高档的定位入手。”

  然而，他发现“做了一两年，感觉这个市场确实存在，但只能在繁华的城市做”。

  在二线城市，汉庭酒店遭遇到了尴尬。在那里，汉庭酒店比一般经济型酒店贵，和星级酒店相比也不便宜。

  最明显的例子是，2006年汉庭第一家门店在昆山开业，花了一年多的时间才达到季琦的预期。

  做了一段时间之后，季琦发现在他离开的市场中，如家，“7天”，莫泰，锦江之星各家都发展良好。

  “我想咱们也凑热闹吧”。在2006年底，季琦已经改变了主意。2007年就发布汉庭进入快捷酒店市场的消息。

  这一举动，引起市场上不少人士的猜想：这是季琦早设好的计划，还是与如家“斗气”？

  关于这次回归的解释，季琦归于他个人的偏好——他喜欢做“基数大”的生意。

  背后的逻辑是，他相信在中国市场的商业竞逐在于是否能抓住草根老百姓。谁抓住这个，谁就能获胜。