另一部分，原本中高档酒店的客人将补充到现有客源中。

  “我们这个行业还是挺好的，外面每年8%以上的通胀，但（钱）放在我这里，每年至少15%的回报。”

  即使外部环境的回暖并没有季琦鼓吹的那么乐观，这不失为汉庭进行内部调整的好机会。危机时刻，改革的成本总比以往要低。

  但汉庭在扩张中也犯过一些错误。

  在媒体上，季琦很爱举义乌的例子，因为这是他认为“犯错误的地方”。

  义乌的客源单一，以外贸人群为主。自从制造业受到冲击之后，客流急剧减少。而在义乌旅游，亲友探访的流动人口较少，导致汉庭辛苦了一年多，业绩还是没能做上去。

  比如在武汉，特别是在汉口最繁华的两三公里的区域内，由于租金都在1元/平方米以下，成为抢手地段，“7天”，如家，汉庭积极布点，其结果？“反而把生意做烂了。”