【Cye.com.cn】你不得不佩服那些顽强的、富有奉献精神的、天真的人们，他们以为自己的生产力如此之高，可以在有限的时间内完成那么多事情，即便是产品发布时间推迟了几周、几个月，目标和项目拖延了几个季度，承诺从来没有兑过现，他们也在过度自信的祭坛上做出过残酷的牺牲——即便是这样，他们仍然会兴高采烈地演示他们的计划和策略，雄心勃勃，无比乐观。
为什么我们一直都相信自己可以完成那么多的事情?
每天只有24小时。即使协调成本已经降低到最低限度，你的工具、制程，以及敏捷性都无可挑剔，一天中还是会有大量时间被会议、状态更新、方向校正、修改、建立共识、测量、汇报等等所占据。生活中的各种变数也在削弱团队的能力。产假、陪产假、病假、年假、探亲假、精神崩溃、禽流感。还有一些不可避免的bug，导致出货在最好的情况下也是不负责任的体现，最坏的情况下甚至有可能带来危险。此外，你的团队成员还存在这样一些倾向：
· 人们往往低估工作量，尤其是当一周工作时数较长的时候
· 一周工作超过40小时反正也没什么用
· 工作中断后需要15-20分钟或更长时间来恢复
· 人们在工作时间里花了相当多时间做跟工作无关的事情
· 人们在估计完成一个任务需要多长时间时准确度很糟糕，往往以为可以用较少的时间完成任务
如果你认为你的员工是例外，或者以为你可以通过某种方式约束他们，大大改进这种上述状况，那你也太傻太天真了。
过高估计生产力的恶果
· 甲团队告诉乙团队，他们要在t时间内完成X、Y和Z任务，然后甲团队只做了X任务，时间却花了2倍t。现在乙团队要在Y和Z任务上抓狂了。进度已经落后，只好加紧赶工。乙团队失去了对甲团队的信任，他们避免依靠甲团队开展工作，不相信甲团队口中说出的任何话，并认为甲团队完全不称职。过高估计生产力的恶果：破坏部门之间的沟通、合作和协作;危及所有需要多个功能单位合作的项目;经常无可挽回地损害同事之间的信任。
· 集团计划在本季度内完成10个不同的项目，结果他们同时开展所有这10个项目，愚蠢地以为它们可以给定的期限内全部完工。当然他们想错了。项目不可避免地开始出现问题。加班、绝望地重新分配资源，最后一分钟做出妥协，所有10个项目都半生不熟，延期交付。这对于项目4来说尤其可悲，因为它是10个项目中最重要的一个，如果大家都把精力集中在项目4上的话，它可能已经完成，而且完成得很出色。过高估计生产力的恶果：你无法完成最重要的事情，因为基于错误估计的并行任务安排会出现。
· 团队感觉到时间和资源比较宽裕，于是暗示或者明示大家可以用非核心项目来填补“空闲”。然后团队成员开始捣鼓一些有趣的、很酷的，但最终没有用的项目，因为它们跟公司的优先事项没有关系，无法获得资源。但是项目不可避免地吞噬了团队的核心项目工作时间。过高估计生产力的恶果：你会把珍贵的时间和精力分散在无关的、非核心的、低优先级的任务上。
· 管理层制定了一个公司策略，这个策略考虑到了大家可以完成多少工作。很多决定都是在这一策略的基础上做出的，比如预算分配，资源分配，招聘员工，并行产品计划。过高估计生产力的恶果：这意味着管理层会根据不准确的预测做出决定，设定目标，并判断所取得的进展。
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