《南都周刊》：中原集团当时是如何度过危机的？

　　施永青：我们当时还很小，只有两家分行，一家还是总行，加起来不到20人。危机之前，我们什么都做，全港通吃。危机来的时候，我想与其全港通吃，不如集中精力做一个区域。于是，砍掉分行，集中全公司的人投向大屿山愉景湾区域，这个区域由于是郊区，大中介只派1-2个人，我们是10多人，这样我们就成了愉景湾最大的中介行。后来我把这个总结成“战略上以1对10，战术上以10对1”，就是在公司规模上大公司是100多人，我只有10多人，处于弱势，但是在大屿山，我是10多人，他们只有1-2人，我就成了强势。我们就通过这种蚂蚁啃骨头的方法，一个区域一个区域地发展，到1983年下半年，公司便扭亏为盈了。

　　《南都周刊》：这次危机给了香港地产业哪些教训或经验？

　　施永青：其实，每次房地产泡沫的表现都差不多，当时香港也已经出现了“面粉贵过面包”的现象，地价也是1000多港元/尺，都赶上房价了。而且，像信和、嘉宁这些地产商，也都很疯狂，楼价越升，他们越去抢地。等市场一调整，企业出现危机就是很正常的了。到了后来几次泡沫，包括这一次内地的泡沫，也不过都是在重复“面粉贵过面包”的故事而已。