重新理解中国

    思科与网讯的交易公布之后，朱敏知名度突然提高，他随即发现自己被置于一个并不准确的座标  系中，他很想大声告诉别人：我不是VC。“不打算  和沈南鹏这[创业网www.cye.com.cn]些小兄弟抢资源，我投资的概念是培育  一代完全不同的中国企业。”

    回国前朱敏带着一个问题，中国企业以怎样的方式走向世界最有利?是通过制造业去海外兼并收  购，还是通过输出渠道与服务?他选择后者，因为“中国正在由以制造业为主的国家慢慢转化为以服务  业为主的国家，蓝领经济会[创业网www.cye.com.cn]变为白领经济，这个过  程中基于高科技的现代服务业将进入春天。”

    他曾仔细盘算过自己的砝码，首先袋中有钱，再者手中有资源，最重要的是脑海里装满了宝贵的创业经验，他兴冲冲地要完成三个角色转变，从以美国为主到以中国为主[创业网www.cye.com.cn]，从企业家变为投资家，从IT产业进入更广泛意义的现代服务业。20年过去了，他仿佛还是那个能在一分钟内点燃别人情绪的朱敏。

    回国之后朱凭直觉试探性地投资了几家企业，全部用自己的资金，感觉很顺利，其中包括为移动用户提供“空中充值”服务的连连科技以及母婴用品销售商红孩子。NEA方面过来看过后说很不错，增值空间很大，朱敏认为时机已经成熟，便与NEA各出资50％成立赛伯乐投资公司，准备放开手脚大干一番。

    “我是非常喜欢发现边界的人，在这里成功，就会伸出脚去试探最优化的投资点在那里，比如在企业需要一千万美元时投进去了，很顺利，就想能不能早点进入只投五百万美元呢?也许更早一点只投两百万美元都[创业网www.cye.com.cn]能成功。”他不无遗憾地说，“当时信心太足，继续往边界边上走，希望不会掉下去，结果发现那里是悬崖，比较痛苦。”

    他曾以数百万美元投资于宋朝弟的科利华教育软件技术公司，这家因成功运作《学习的革命》而辉煌一时的企业于2005年的最后一天退市，主业营收为零。朱敏在宋朝弟几[创业网www.cye.com.cn]乎走投无路之前伸出手，然后也被拖下水。他并不觉得被宋朝弟欺骗了。朱认为没有扶持起科利华的原因在于双方心态都没有调整好，自己还在为硅谷的事牵肠挂肚，宋朝弟则对资金的需求太迫切了，拿了钱之后频繁调整战略。

    据接近朱敏的投资界人士透露，真正让他不满的投资对象是MYSEE，高燃，这位生于80年代的CEO，将他的投资大部分都用于个人公关。

    最让朱敏难以接受的是国内融资方道德底线很模糊，一家公司销售数据报上来的都是假的，朱敏按照假的数据投资，结果发现钱很快就烧完了。朱敏火得要死，有员工劝他，“朱总不要发火，有些事情差不多就行了。”他气更大了，“差不多’是什么概念?这种事在硅谷做过一次就别想混了，但他们在国内还能融到钱，下次见到你，酒杯一端，好像什么事也没发生过。”

    “他很直，口头听来的东西就相信，最初也没有中国的投资团队辅助，投了钱不知道如何维护自己的利益。”徐郁清说。朱敏出手很大方，动辄就是几百万美元，那时网讯还没有出售[创业网www.cye.com.cn]，徐郁清两年来陆续卖了大量股份支持他。“他这个人想做的东西你没办法把他拉回来，倒不如能帮多少帮多少。”