朱敏：40岁创业如何成就绝代明星？
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时间：2007-6-29 15:37:41 来源：中国企业家
作者：何伊凡 我来说两句 |
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偶尔他们也会产生意见分歧，解决分歧的方法是并不争论，却互不执行对方决策，直到其中一人被说服为止。僵持状态下彼此都无法奈何。这种方式会影响决策速度，但维护了两人合作的持久性，“在重大分歧[创业网www.cye.com.cn]上达成一致，通常需要6个月。”朱敏说。
自上世纪90年代起，硅谷出现了一个新名词：IC。在此它与集成电路板无关，而是指印度(人)(India)与中国(人)(China)的概念与作用在硅谷日益突出。朱敏和苏布[创业网www.cye.com.cn]拉的组合正是其中一个注脚。
1997年锁定期结束后，朱敏和苏布拉正式来到已从Silver更名为网讯的新公司。
从1997年到1999年，网讯方向不断调整，最初产品是基于服务器的应用系统，终端依附于微软Net Meeting平台，这种模式很快被放弃，逐渐转移到软件开发。1998[创业网www.cye.com.cn]年有段时间产品开发到一半市场还没有打开，工资也发不出去，徐郁清把家里所有的钱都拿出来，苏布拉也投入了家庭存款，仍然难以为继。朱敏的感觉就像一条痛苦的鱼，大海只有一步之遥，而自己所处的河道却日渐干涸。幸运的是随着1990年代硅谷高科技投资热潮，大批中国留学生都开始创业[创业网www.cye.com.cn]，投资者也可也开始关注这一群体。到1998年7月份，第一个投[创业网www.cye.com.cn]资人的钱进来了，700万美元，如同天降甘霖。这位投资人叫Jan Baan，他是ERP软件先驱之一，之后他还将再次登场拯救网讯。
借助这笔资金，网讯放大了市场销售的力量，并于1999年初开始转型。“最初我们更像一个软件企业，后来慢慢演化成一个电信服务企业，之后又演变成电信[创业网www.cye.com.cn]服务和软件服务整合在一起的企业，是个不断的调整过程”。徐郁清说。从此网讯的客户不需要下载软件，只要有一台能上网的电脑与一部电话，就可以随地实时与[创业网www.cye.com.cn]任何人演示、修改、共享文件，还可以召开音频与视频会议，这时的网讯就相当于一个虚拟会议室提供者。
网讯从此成为美国第一家提出软件服务化的机构，根据朱敏的计算，定位于服务赚的钱是定位于产品所赚的五倍多。“这是我们发展中的第一个关键选择。”朱敏认为自[创业网www.cye.com.cn]己从此找到了剌穿强大对手遮天蔽日攻势的一缕阳光。
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