朱敏：40岁创业如何成就绝代明星？
cye.com.cn
时间：2007-6-29 15:37:41 来源：中国企业家
作者：何伊凡 我来说两句 |
|
 |
|
1999年前后，朱敏给网讯的未来设计了两种路径，一种是找个好的买家把公司卖掉，另一种是上市。后一种念头逐渐占了上风，2000年，网讯开始筹划上市，最初计划在同年3月份登陆纳斯达克，那[创业网www.cye.com.cn]显然是一种挑战，看起来如同在雪崩前夕攀越高山。
网讯放缓了步伐，躲到7月份，还是咬紧牙关出去了。开盘第一天员工都紧张地围在大屏幕前，发行价是14美元，当天以超过38美元收盘。
袭击选择在他们刚刚松一[创业网www.cye.com.cn]口气的时刻出现，上市不到一年，股票跌到了不足6美元，而且出现了每个季度亏损2000万美元的情况，如果不能在接下来的四个季度连续盈利，网讯就会破产。“那时我最大的任务就是证明倒闭不可能发生，危险不在外面，而在里面，关键时刻员工是很难说服的。当时已有老员工把手里[创业网www.cye.com.cn]的股票抛了，如果股票跌到5美元之下，核心员工就可能离开公司，那将是真正的无计可施。”朱敏心有余悸。
为什么会出现这次危机?朱敏的说法是网络泡沫破灭殃及池鱼，而徐郁清则认为还有另一种原因。
公司上市之后，按照董事会的要求财权交给了专业人士，新任财务副总应用了大量硅谷公司常用的先进管理方法，但这些方法并不适合网讯，比如说预算控制，他[创业网www.cye.com.cn]不了解对这家1／3员工在中国的公司来说哪些是最需要的。过去朱敏签字时各部门报预算会非常小心，但换了新负责人后每个部门都希望留一点余地，每个环节都有一个[创业网www.cye.com.cn]小漏洞，汇总起来的时候就成了大窟窿。“本来上市融了很多钱，一下子就哗哗地流出去了。”徐郁清告诉((中国企业家》。
董事会再次决议由朱敏将整个财务管理接过来，他有三个月的时间扭转成本与销售的逆差。按照美国公司的惯例，最有效的方法是裁员，往往要解雇10％-15％[创业网www.cye.com.cn]的员工，因为在高科技公司中人力成本占总成本的70％左右。朱不想裁员，因为一旦裁员给外面的传递的信息就是支撑不住了，股价有可能继续下跌。但他也认为有必要仰刀立威，只“砍”一个人，然而这个人并不好选，要具备如下的“素质”：第一地位无足轻重，第二公司里人人都认识。
想了半天符合此标准的只有一个，就是为公司分发邮件的工作人员。朱敏用一个贴着每个人名字的柜子代替了他的位置，然后要求所有员工自取信件。副总都抱怨没有时间做这些琐事，朱敏又贴了[创业网www.cye.com.cn]一则通知，凡一周内没有人拿的邮件都扔到垃圾堆。公司内立刻风声鹤唳：原来成本已经控制得如此厉害了，一下子报销单就少了l／3。
更厉害的手段还在后面，每周朱敏都要找一个部门挑剔它的报销单，也不管有没有道理，朱总是哇哇地先发一通火。有位副总在滑雪场里打了两个小时的手机[创业网www.cye.com.cn]，他指着电话单批评对方，对方辩解电话很重要，是客户打来的，他更生气了，大声说“你就不应该去溜冰滑雪!”一个季度后，网讯成本降下来300万美元，而销售[创业网www.cye.com.cn]增加了300万美元。
这时Jan Baan再次登场，朱敏和苏布拉请他出重为网讯做一次2000万美元的私募。Jan Baan马上在公开场合说“网讯这个企业非常好，这2000万股票我[创业网www.cye.com.cn]都要了“。他在业界声名显赫，几家投行[创业网www.cye.com.cn]迅跟进，2000万美元很快到位，网讯渡过了难关。上朱敏曾承诺一年盈利，两年内利润达到20％，每晕莒收增长达到50％，这些目标一一实现。
|
免责声明：
凡本网具体标明“来源”的所有文字、图片和其他形式的文件，均为转载稿，本网转载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如果您对本站文章版权的归属存有异议，请立即致电010-51285022或致信chuangye◎vip.sohu.com通知我们，我们将在第一时间予以删除。 |
|
 |
|
