朱敏：40岁创业如何成就绝代明星？
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时间：2007-6-29 15:37:41 来源：中国企业家
作者：何伊凡 我来说两句 |
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朱敏把在美国怎么做企业像练拳一样真正打完一个套路，刻骨地感觉到，如果不能选择合适的合作伙伴，如同在高速公路上靠后视镜认路一样危险。他作为一个在硅[创业网www.cye.com.cn]谷创业的外族创业者，搭建一个异国异族、多元化的创业团队远比一个内部用中文沟通的华裔团队更能唤起VC们的兴趣。
就在这一年，成就他事业颠峰的种子以意料之外的方式发芽了：Quarterdeck收购了他[创业网www.cye.com.cn]的公司，他“拐走”了Quarterdeck的高管。
苏布拉·埃亚(Subrah Iyar)，印度裔，曾效力于苹果，在Quarterdeck负责收购之后的整合。除了Future labs，这次Quarterdeck一并收入囊中的还有三家小公司，苏布拉发现Future labs与众不同，在另外三家公司中他都找到了富有魅力的创始人．但是，他和Future labs的美国高管及新加坡合伙人交流之后感觉对方都不是创新思想的原型。
朱敏已打算离开，故在公司中刻意低调，但有一天与苏布拉偶遇，两人交谈了3分钟，苏布拉兴奋地大喊，“就是你这个家伙!”苏布拉自己也想创业，但缺少[创业网www.cye.com.cn]技术型伙伴，朱敏正是他寻找的人。
他和我就像两个交叉的圆，重叠的部分互相理想解，而其他部分可以互补，例如我的战略思想也很好，旦相比之下他更高明一些，而且他善于谈判，销售和营销经验丰富，这对我很重要[创业网www.cye.com.cn]。”朱敏评价。
网讯成立时朱敏夫妇本来拥有100％股权，苏布拉加盟之后双方各占50％，之后不断稀释到员工持股50%，早期的投资人进来之后又分掉15％-20％，后来的投资人进来又分了30％，最后朱敏[创业网www.cye.com.cn]夫妇与苏布拉所持股份共为25％。
还没来得及整合买来的技术，Quarterdeck的主产品就被微软击溃，朱敏和苏布拉以200多万美元的代价回购了Future labs的知识产权。
苏布拉与朱敏达[创业网www.cye.com.cn]成的共识是，在两人分工上，苏布拉处理对外关系与市场，朱敏侧重公司内部管理和研发部门。从苏布拉进入网讯起，朱敏和苏布拉每天至少要谈三小时，公司有party的时候碰[创业网www.cye.com.cn]到一起就把太太甩到一边仍然不断地谈。搞得太太们很吃惊．“你们在公司还没谈够?”
与第一位合伙人不同，苏布拉不喜欢墨守成规，他和朱敏最大的共同点是都倾向于用“第一原理”来管理企业，即，都不相信任何教课书，只相信实践中的[创业网www.cye.com.cn]经验和感觉。面对约定俗成的规则，他们都喜欢看规则的反面是否隐藏着不为人知的机会。在从软件制造商转型到服务提供商，将研发中心放到中国等重大战略决策[创业网www.cye.com.cn]中，由于苏布拉曾在印度看到类似方式的前景，双方一拍即合。
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