朱敏：40岁创业如何成就绝代明星？
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时间：2007-6-29 15:37:41 来源：中国企业家
作者：何伊凡 我来说两句 |
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更令他头疼的是，苏布拉那样的合作伙伴并不容易找到。他曾经对一家接受投资的企业说“凡是赚钱的都可以做”，结果其做了类似黄色电话的业务，朱敏几乎晕过去了，“难倒我还要提前说明‘犯法的事除外’吗?”他还[创业网www.cye.com.cn]发现有人善于陪他做即兴演出，“我就像导演一样，一指，方向在那里”，他挥舞着双臂做举旗状，“后面的团队就呼啦一下冲过去，边冲边喊，‘你看、你看，我旗举得多好’。”
尝试了酸甜苦辣，朱敏开始重新理解中国，寻找商业上的具体定位，重建人际关系网。他将从2005年归国到2007年网讯被收购这段时间称为“基本学习期”。有时合伙人提醒他[创业网www.cye.com.cn]：“老朱，这么笨的事你又做了?”他拍拍脑袋“对不起，忘记了。”
“红杉树”定位于核心在中国的全球化公司，2006年4月，儿子朱磊从美国回来，他退居幕后，专心研究产业整合型投资模式。这个称自己父亲为“MIN”的年轻人秉承了他的商业潜质，朱敏还在为网讯获得700万美元的风险投资[创业网www.cye.com.cn]而兴奋时，朱磊已经给自己参与创立的一家医院管理软件企业吸引了1000万美元。
朱敏计划在所投资的每个领域招揽到朱磊这样是人才，兼并整合他们所熟悉行业的小公司。目前t三噶悄组织了一支由本土企业家组成的合伙人队j5I．色括[创业网www.cye.com.cn]方正电子前总裁任伟泉、TCL前首席运营童售诚，据说还有数位神秘低调的业界高手。这‘含伙人多数来自上市公司，是“当家不做主”的二把手，加入赛伯乐后，待遇都大大降低，坐普通机舱，住300元一晚的酒店，没有配车，朱敏吸引他们的是平等的地位和产业梦想。
这很容易让人想起同样从硅谷归来的陈宏的投资手法。卖掉公司归国之后[创业网www.cye.com.cn]，陈宏组建汉能投资集团，曾与IDG一起收购了框架传媒43％的股权。汉能合伙人谭智做了框架董事长，在几个月时间内，框架组合八家各地同类公司，把市场占有率提高数倍，之后以1．83亿美元卖给了分众传媒。
但是，赛伯乐并不想在产业整合完成后就如同汉能一样变身为财务顾问，朱敏希望将所投资公司的渠道和服务输送到海外，不一定通过退出获得回报。例如在中国制造假肢的费用远低于发达国家，如果将假肢与红杉树这样的信息平[创业网www.cye.com.cn]台结合起来，完全可以发展成全球连锁。首先利用三维成型将所需假肢的数据传过来，中国这边的加工团队根据要求定制好之后送过去再卖给消费者，减少了若干环节。朱认为[创业网www.cye.com.cn]很多传统产业都可以通过这种方式实现国际化。
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